Ideas poco convencionales

Categoría: Creatividad (Página 1 de 2)

¿Qué es pensar fuera de la caja?

Hace poco, hablando con un buen amigo, mientras hacíamos nuestro particular brainstorming buscando soluciones para arreglar el mundo, él dijo: ¡Hay que pensar fuera de caja! En ese momento, lo miré a los ojos y le dije: Mae, ¿qué put-s significa “pensar fuera de la caja”?

Es curioso, pero esa frase la hemos escuchado todos aplicada a cualquier situación, y en términos generales entendemos muy bien lo que quiere decir. Pero, personalmente, nunca me había cuestionado lo que pensar fuera de la caja significa para mi. 

Empecemos por la caja

Imaginemos que cada uno de nosotros viaja por la vida con una caja a cuestas. Nadie la puede ver, nadie sabe lo que tiene, y sólo nosotros podemos acceder a su contenido. No es cualquier caja, sino una caja mágica que contiene todas nuestras ideas, creencias, pensamientos, e incluso los métodos que definen la lógica de razonamiento que utilizamos para tomar decisiones. ¡Todo está dentro de ella! Es lo que ya conocemos, y por eso nos resulta cómoda y familiar.

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Salvando la Kobayashi Maru

Imagine que usted es el capitán de una nave especial que un día recibe una llamada de auxilio de una nave amiga que está varada en espacio de una raza enemiga, y debe tomar la decisión de ir o no al rescate, arriesgándose a desatar un conflicto entre ambas especies, o hacer caso omiso a la solicitud de ayuda.

Ese es el dilema que planteó la segunda película de Star Trek, ‘La ira de Khan’, que llegó a los cines en 1982 con los personajes y actores de la serie original (1966), y con Ricardo Montalbán repitiendo el papel de Khan Noonien Singh, un superhumano convertido a villano, que había interpretado en un episodio de la segunda temporada en 1967. En esta película se habla por primera vez de la Kobayashi Maru, un entrenamiento que solamente el futuro capitán James T. Kirk había logrado superar.

La prueba es un ejercicio de simulación en el que los cadetes deben salvar una nave civil de la Federación Unida de Planetas, que le da el nombre a la prueba, que se encuentra varada en espacio neutral klingon. Si el cadete intenta el rescate de la nave, viola los tratados de paz con los Klingon, lo que podría tomarse como un acto de agresión y desatar una guerra. Y si respeta los límites para no ocasionar un conflicto, debe abandonar a la tripulación de la Kobayashi Maru a su suerte.

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El valor de una mala idea

Webvan nació en 1996 con la promesa de entregar comestibles en 30 minutos en la puerta de sus clientes. Quiso sacar ventaja de ser el primero en su categoría, así que se expandió con rapidez en la bahía de San Francisco, Estados Unidos. Adquirió vehículos repartidores, construyó enormes almacenes, e incluso compró a sus competidores. 

Recibió $396 millones en cuatro rondas de inversión, y con su salida a bolsa en noviembre de 1999 sumó $375 millones más. Su oferta pública de acciones la valoró en $4.8 mil millones, a pesar de que tenía ingresos por solo $395,000 y pérdidas por $50 millones.

Lo cierto era que Webvan se habían beneficiado del exceso de dinero para invertir, gracias a lo que posteriormente se conocería como la burbuja punto com. En junio de 2001 cerró sus puertas acumulando pérdidas por $800 millones.

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